忘年会に思う自社のＨＲＭ
2008.11.21 (Fri)
こんにちは、番頭です。
忘年会の話をもう一つ。
食べながら談笑していたら、先輩から話しかけられました。
先輩といっても定年後再雇用でこの職場に来られた方で、以前は他支店のマネージャーをされていました。
再雇用後は私たちと同じ仕事をしています。以前の肩書はほとんど語らず、１からのスタートと感じて雑用等もされてるようです。
「最近の職場はちょっとまとまりが悪くなったのではないか？」とのこと。確かに私もそう感じるところがありました。ここ数年で仕事量が急激に増えたので、新しく入って来た人に対するサポート（育成体制）が疎かになりつつある気はしてました。
「個々人の向上心も大事だけど組織で仕事をする以上、次が育たないと立ち行かないよ」と言われたのも、おっしゃるとおり。
学卒採用をかなり絞り込み、一昨年あたりから定年退職の増加により再び採用増している自社にとって、次世代育成は重要です。もちろん私の支店にとっても同じ事。
職場全体を良い流れ（風通しの良さや雰囲気作りなど）にするために全員で考えていく事も必要ですね。
思わぬところでＨＲＭ（人材開発→リーダーシップや組織論、組織心理など）を考えました。
※※※※※
でも忘年会の時くらい、仕事の話は止めましょうよ（苦笑）
忘年会の話をもう一つ。
食べながら談笑していたら、先輩から話しかけられました。
先輩といっても定年後再雇用でこの職場に来られた方で、以前は他支店のマネージャーをされていました。
再雇用後は私たちと同じ仕事をしています。以前の肩書はほとんど語らず、１からのスタートと感じて雑用等もされてるようです。
「最近の職場はちょっとまとまりが悪くなったのではないか？」とのこと。確かに私もそう感じるところがありました。ここ数年で仕事量が急激に増えたので、新しく入って来た人に対するサポート（育成体制）が疎かになりつつある気はしてました。
「個々人の向上心も大事だけど組織で仕事をする以上、次が育たないと立ち行かないよ」と言われたのも、おっしゃるとおり。
学卒採用をかなり絞り込み、一昨年あたりから定年退職の増加により再び採用増している自社にとって、次世代育成は重要です。もちろん私の支店にとっても同じ事。
職場全体を良い流れ（風通しの良さや雰囲気作りなど）にするために全員で考えていく事も必要ですね。
思わぬところでＨＲＭ（人材開発→リーダーシップや組織論、組織心理など）を考えました。
※※※※※
でも忘年会の時くらい、仕事の話は止めましょうよ（苦笑）
| HOME |
